Noddo vs equipo GEO interno
¿Cómo se compara Noddo y un equipo GEO interno?
| Criterio | Noddo | Equipo GEO interno |
|---|---|---|
| Coste inicial | 1.500 USD de pago único. Sin contratación, sin onboarding ni costes salariales. | Alto. Incluye proceso de selección, salario mensual, beneficios y tiempo de incorporación. En Chile, un perfil especializado en SEO/GEO puede costar entre 1.200 y 2.500 USD/mes. |
| Coste recurrente | Sin mensualidades del pack. El pack es una entrega única. | Costes fijos mensuales: salarios, herramientas, formación continua. |
| Tiempo hasta el primer resultado | Comienza según el cronograma del pack, sin proceso de contratación previo. | Requiere tiempo de reclutamiento (semanas o meses), más curva de aprendizaje del rol y del campo. |
| Conocimiento GEO disponible desde el día uno | El pack incluye experiencia en GEO sin que la empresa deba formarla internamente. | GEO es un campo relativamente nuevo (2023–2025). Encontrar perfiles con experiencia sólida es difícil; muchos equipos parten de cero. |
| Control y adaptabilidad estratégica | El alcance está definido por el pack. Las decisiones fuera de ese alcance no están cubiertas. | Control total. El equipo puede pivotar, experimentar y adaptar la estrategia en cualquier momento. |
| Escalabilidad | Limitada al alcance del pack. Para necesidades crecientes, se requeriría contratar servicios adicionales. | Puede escalar contratando más personas o ampliando el alcance del equipo según las necesidades de la empresa. |
| Propiedad del conocimiento | Los activos entregados (arquitectura semántica, contenido, reportes) quedan en manos del cliente. La metodología queda en Noddo. | El conocimiento, los procesos y la metodología se acumulan dentro de la empresa. |
¿Cuándo podría ser Noddo una mejor opción que un equipo GEO interno?
- Cuando la empresa no tiene presupuesto ni volumen de trabajo para justificar una contratación de jornada completa dedicada a GEO.
- Cuando se necesita resultados en el corto plazo y no hay tiempo para completar un proceso de selección y formación.
- Cuando se quiere validar si la inversión en GEO tiene sentido para el negocio antes de comprometer costes salariales fijos.
- Cuando el equipo interno ya tiene otras prioridades y añadir una nueva disciplina técnica supondría dispersión de foco.
- Cuando el presupuesto anual de marketing no contempla una nueva nómina, pero sí un pago puntual de proyecto.
Un equipo GEO interno tiene sentido cuando la empresa es suficientemente grande como para amortizar los costes salariales, necesita control total sobre la estrategia y el volumen de trabajo justifica dedicación exclusiva. Es la opción más adecuada para el largo plazo y para organizaciones que ven GEO como una capacidad central del negocio.